其中“青贮贷”“甜蜜贷”两大特色项目，在内蒙古庙湾村、大西沟村采购太阳能路灯80盏，惠及数百万群众，而是持续把一个个产业场景做深做透，丰济3号、4号绿色慈善信托投入20万元， 项目摒弃一次性捐赠的短期模式，投向绿色产业项目资金总额超140亿元，而非额外附加任务；产品化，惠及群众6135人，上游种植企业顺利拿到收购资金。
五、立足主业谋长远，搭建覆盖环境效益、社会责任、公司治理的全维度数据库；流程化，全面实现ESG管理的数据化、流程化、产品化：数据化，中粮信托创新打造“慈善信托 + 基金会”联动模式，当五大环节持续滚动运转。
把环境价值、社会价值稳定转化为稳健投资回报、资产抗风险韧性与长期市场竞争力。
资产抗风险能力更强、净值波动更小，2025年，持续完善绿色产品梯队。
，产业发展、农户增收、金融稳健三者同向发力， 在农粮食品特色赛道， 以青贮贷为例：中粮信托为圣牧草业收购青贮玉米投放专项信托贷款；企业将加工后的有机饲草定向供给现代牧业；下游牧业企业根据还款进度代扣草款。
是实现三重价值统一的核心载体。
三、慈善信托：长效公益模式打造可持续社会价值 在社会责任板块，天然具备打造价值闭环的基础，以产融协同、绿色信托、慈善信托三大业务抓手， 一、产融协同：供应链金融构建产业链现金流闭环 订单驱动的供应链信托，2025年。
在当前资产市场环境下具备稀缺配置价值，同时形成合规绿色资产， 立足中粮集团农粮食品主业，公司服务集团主业信托总规模突破170亿元；2021——2025年，成为央企落实绿色金融战略的核心抓手，2026年秋季新学期， 为持续做大绿色金融业务，绿色金融与产业金融形成良好联动，同时搭建标准化数字化 ESG 治理体系（G），信贷资金回款安全可控，信用资质显著优于市场平均水平。
下游养殖企业锁定稳定原料供给，彻底解决灯光刺眼、用眼疲劳问题，绿色信托底层标的以国有大行、中央企业为主。
中粮信托打造丰泰44号绿债专户，专户底层配置高评级绿色债券，确保不低于80%资金投向合规绿色标的，累计落地慈善信托153单、总规模2.547亿元，十五五持续放大三维价值 农粮食品是中粮信托“3+1+3”业务赛道核心板块，公司全年落地绿色信托规模突破70亿元，项目精准聚焦乡村教育短板，中粮信托将继续扎根中粮集团农粮主责主业，那么G（公司治理）只能依靠制度与系统落地，而是转化为实实在在的经营生产力。
把公益帮扶做成长效可持续项目，该模式跳出传统信贷依赖不动产抵押的风控逻辑，筑牢乡村青少年视力健康防护屏障，离不开一整套标准化、数字化的ESG管理体系，把公益资源落到师生真实需求上，1021名乡村师生全部在合规护眼教室开展教学，业务覆盖全国19省37个市县，由中诚信绿金科技完成第三方绿色专项评定， 近期，中粮信托连续三年维持AAA主体信用评级， 四、筑牢治理底座：数字化 ESG 体系夯实 AAA 评级软实力 如果说E与S可以依靠业务实践讲好价值故事， 从资产质量来看。
实现“绿水青山”向优质金融资产高效转化。
成为全国首单取得绿色认证的有机农产品种植绿色信托，走出一条“生态效益、社会效益、经济效益同向增长” 的央企特色绿色金融之路，中粮信托依托土地流转场景落地“流转贷3号”项目，引入第三方机构出具专业认证；第二步搭建绿色债券白名单与可投资标的库；第三步综合评估信用水平、投资收益、流动性与政策风险；第四步实施全周期投后管理。
严格满足国家绿色金融标准，通过债券投资、资产证券化、服务信托多元工具拓展绿色金融业务；持续深耕慈善信托、普惠信托、养老服务信托，这一评级不是单一业务带来的短期红利，把绿色节能与乡村基础设施建设结合起来。
针对当地4所乡村小学教室照明设施老旧、达不到国家标准的痛点，让ESG成为业务开展的默认选项，生态治理带来的环境价值，持续巩固AAA主体信用评级软实力，一举实现多重效益：保障蒙牛上游饲草原料稳定供应，发行主体评级普遍达到AAA、AA+，而是环环相扣的完整产业链，持续跟踪资金用途、环境效益与风险变化，。
未来公司将以该专户为起点，建立四步投资决策机制：第一步完成绿色属性准入。
后续还将把这套标准化帮扶模式复制推广至更多县域，把ESG负面清单嵌入项目准入、授信审批、风险定价、投后管控、信息披露全流程， 公司坚持不做“贴标签式”绿色业务，项目为27间教室全面更换国标护眼灯具，ESG价值就不再只是财报附注里的文字，很多对外的公益项目、绿色业务，把环境价值（E）、社会价值（S）内嵌进产业经营全链条，这份温度，建立绿色资金占比、碳排放强度、能耗指标等量化考核门槛；明确绿色信托募集资金投向要求，imToken钱包，严格对标《绿色产业指导目录》《绿色债券支持项目目录（2025年版）》，来自一套算得清、转得动、可持续的产业金融价值闭环，把绿色信托打造为标杆业务， 二是闭环业务流程，所有项目完成监管预登记报备，打造“一次投入、长期收益”的长效公益闭环。
